安徽辰元物业：项目负责人齐聚合肥，明确新年度工作任务

3月22日，安徽辰元物业管理有限公司在合肥召开2021年工作会议，公司领导班子及各部门、管理处、分公司负责人共41人参加会议。公司党支部书记、董事长纪小岗出席会议并讲话。副总经理韩化柏主持会议。

会上，各管理处、分公司负责人分别从项目概况、2020年工作情况、2021年工作目标和思路、“五个制度”落实情况、存在的困难和建议五个方面，汇报了各自负责的项目工作。

在认真听取大家的汇报后，纪小岗做了重要讲话。他指出，各单位的汇报集中体现了公司2020年的工作不同寻常。一是经受了重大考验，成功打赢了疫情防控阻击战和防汛抗灾攻坚战，实现安全生产；二是交出了满意的答卷，全体人员充分发挥主观能动性，完成了各项工作任务，全年实现了既定效益目标；三是展现了辰元的优质品牌，在行业展现了辰元形象和辰元品牌价值。

本次会议确定了2021年公司工作的总体思路：坚持新发展理念、完善机制建设、加快人才培养，内强素质提升公司治理能力，外强品牌保持企业竞争力。当前形势下，公司发展战略是：内强素质，外强品牌，两手都要抓，两手都要硬。同时，确定了2021年的六项具体经营管理目标。

会议强调，要坚持党建引领，全面加强组织建设。始终坚持党对一切工作的领导，确保党总揽全局、协调各方的政治要求，是公司稳健发展的根本保障。全体人员要提高政治站位深化思想认识，坚持政治学习与业务学习相结合，围绕物业行业特点抓好组织建设。

会议指出，要明晰经营定位，突出抓好主责主业。“为工行服务、为工行员工服务、为工行业务发展服务”始终都是公司的中心任务。全体员工要加强三方面的认识，领悟其深刻内涵：一是传承工行基因、彰显工行文化，担负服务好工行使命，这既是我们的本份，也是公司的优势，是我们的立司之本。二是做好工行服务是我们的主阵地、主战场，是公司效益之根本保证，是我们的基本保障。三是围绕业主中心工作发展做好服务保障，是我们发展的品质之基。各单位要立足当下，心怀梦想，重点抓好各自专业，将本单位的各项工作推上一个新的台阶。

会议重申“五个制度”的内涵及意义，强调今年公司要强化机制建设，完善运行管理机制，着重以“五个制度”为抓手，条块结合，上下结合，强化狠抓落实的工作作风，提高执行力，提升管理实效。

会上，公司与各单位负责人签订了《安全生产和安全保卫及消防管理责任书》《2021年度廉洁从业责任书》。

最后，韩化柏副总经理对由公司主编的安徽省地方标准《物业服务第三方评价技术规范》进行宣贯，简要阐释了《物业服务第三方评价技术规范》的主要内容，点明公司主编的三个地方标准对公司发展的重要意义，指出当代优秀项目经理应当具备的十点素质要求：一是与岗位相匹配的文凭，二是与岗位相匹配的职称，三是专业知识，四是较强的文字综合能力，五是较强的语言表达能力，六是一定的组织管理能力，七是敬业爱岗的精神，八是担当奉献的态度，九是严谨认真的作风，十是知敬畏、守规矩。他希望各位管理人员对照标准找差距，持续学习强能力，为公司高质量发展贡献力量。此次会议是公司发展走到关键点上召开的会议，为公司发展厘清了思路，统一了思想，为各部门、管理处、分公司今后工作指明了方向、提供了工作抓手。与会人员纷纷表示，将团结带领公司全体员工凝心聚力、不断拼搏，在新的起点上，奋力开创公司发展新局面。

（文图/安徽辰元物业   供稿）